Certains disent que l’Agile est mort.
Mais qui a tué l’Agile ?
Avec Thierry Cavrel, nous avons donc organisé le procès de l’Agile en entreprise, ou plus exactement le procès des tueurs d’agilité.
Retrouvez les détails de cet événement peu classique avec des extraits des plaidoiries dans cet article.
Quand on commence un coaching, il faut savoir qu’il se terminera un jour.
Comment maintenir des hashtag#formations hashtag#Agile alors que le confinement nous a imposé le travail à distance ? Comment provoquer des interactions autrement qu’avec des LEGO®, des balles et autres spaghetti ? Retourner à l’essence de la formation en présentiel nous a permis de maintenir l’ensemble de nos formations, tout en conservant l’expérimentation et la satisfaction des participants. Le succès repose sur la hashtag#confianceensoi du formateur.
Le mode de fonctionnement de la culture anglo-saxonne est essentiellement pragmatique et orienté vers les processus. Cela correspond à une préférence spécifique dans la filière jungienne (MBTI®) et une motricité chez ActionTypes®. L’agilité induit un changement de comportement dans un groupe de personne. Restant pragmatique, elle correspond à une autre motricité (ActionTypes®) beaucoup plus orientée vers le servant leadership et la simplicité. En France, la culture des idées reste très loin de ce pragmatisme.
Vélocité d’équipe ou vélocité fonctionnelle En Scrum, une équipe accepte la quantité de travail sur la base de sa vélocité passée. L’objectif est d’être raisonnable quant à la charge de travail à faire pendant le sprint. Selon les équipes, cette vélocité représente toutes les activités ou bien elle est seulement limitée […]
J’ai participé au Lean Kanban France 2016. Parmi les sessions auxquelles j’ai assisté, celle de Gojko Adzic fut très intéressante. Gojko Adzic (@gojkoadzic) est bien connu dans la communauté Agile pour son livre sur l’Impact Mapping. Cette fois-ci, Gojko nous a parlé de la livraison en continu, ou surtout des […]
Par sa mise en situation, le jeu permet de révéler les travers naturels. En particulier, le jeu LEGO4Scrum est un formidable révélateur de l’oubli des pratiques professionelles lorsqu’on est confonté a la pression.
Voici les phrases les plus percutantes que je retire de la lecture du livre Réformez ! par le dialogue et la confiance de Jean-Paul Bailly, ancien président de la RATP puis de La Poste. Le changement, par définition, inquiète. Il met chacun face à l’inconnu […]. Chacun a besoin d’un […]
Lors d’un meetup de préparation à Agile France, Luc Taesch a présenté son modèle, le Bottom-Up model. Après avoir déroulé son intervention (1), il a expliqué son modèle : 1. Pourquoi une transformation Agile telle qu’elle est pratiquée habituellement ne peux qu’échouer. Luc a commencé par nous faire appréhender les niveaux […]
J’ai réalisé le sous-titrage en français de la vidéo de David Marquet, commandant d’un sous-marin nucléaire de l’US Navy. Cette vidéo raconte comment il a profondément transformé le mode de gestion de son sous-marin. Sans nécessairement parlé d’entreprise libérée (on reste dans l’armée), il a introduit des mécanismes qui ont […]
